为保证2018年度成本管理工作的顺利开展，确保顺利完成各项成本指标，新路集团党总支书记、董事长唐谦、总会计师梁怀胜，以及财务中心、成本合同部相关工作人员组成调研组，于3月15日至3月22日，赴G220、S305、霞光大道、一道河路等十一个在建项目，开展了为期一周的项目成本管理专项调研工作。
调研小组认真听取了各项目部目前成本管理工作开展的情况、取得的成果、存在的问题、纠偏的措施、合理的建议、努力的方向等。对成本管理工作开展较好的项目给予了肯定，对工作滞后的项目给予了指导和帮助。对于项目部存在的各种问题，现场能解决当场解决；需要公司层面讨论研究的，也明确了具体回复时间；对集团公司管理提出要求，尽快建立成本管理工作交流平台，编写成本管理标准化操作手册，完善项目责任成本动态调整制度以及就项目提出关于进行成本、税务、资金策划等建议，要求财务中心、成本合同部积极落实，及时对接，并做好后期跟踪与服务。
本次成调研工作取得了良好的效果，为近期将要召开的项目成本管理交流会作好了充分的铺垫。2018年是新路集团成本管理提升年，集团将创新举措、深挖潜力、开源节流，强化项目成本管理，提升经营效益。
