近日，新路建设集团在三楼会议室召开2018年第一次成本管理专题交流会。会议由副总经理李超主持，集团公司领导层、各部室负责人、下属单位负责人、各项目部经理及相关管理人员共50余人参会。
会上，成本合同部汇报了前期成本管理调研的总结，指出当前项目成本管理工作中存在的问题，就一些合理化建议、要求及整改方案进行了交流。财务中心通报了当前项目财务、税务工作中存在的问题，并对下一步如何更好开展工作进行了具体要求。随后，S305-02标项目和一道河西延工程项目，作为项目部代表，结合公司的管理要求和自身的管理经验，跟与会人员分享了项目成本管理工作开展的重点、难点以及成本管理的具体操作。
集团公司领导在会上对本次交流会的召开，给予了充分肯定，并建议以现场会的形式定期召开。同时提出，成本管理要以保证工程质量为前提开展工作，要有全员成本管理理念，有刚性管理意识，建立项目成本红线制度，对于碰触底线的单项非正常超支，重点关注，逐项汇报，严肃问责。并对下一步各项工作的开展作出了指示：编制成本管理标准化操作手册，推行标准化成本管理；建立全流程、精细化、线上线下统一的成本管控体系；尽快修订企业定额，建立相关定额标准的动态管控机制；加强分包队伍管理，合理规避结算风险；完善风险金管理机制，加大及时兑现二次经营成效的奖励，进一步激发一线员工的工作积极性；完善大宗材料集中采购的体系，降低材料采购成本，建立奖惩机制；完善投标前的各项测算工作，加强现场考察及工程量清单的校核；加强项目税务策划，关注资金流的动向，以收定支。
最后，董事长唐谦强调，要进一步加强项目部管理人员的自身修养，有创新意识、团队意识、进取意识，忠于职守、忠于公司，加强业务能力、学习能力、管理能力的培养，掀起人人比奉献，人人比贡献的高潮。大家齐心协力，抓住成本管控年的契机，将集团公司的成本管理工作提升至新的高度。
