为了提高项目部成本、税收意识，贯彻落实集团公司对项目部的规范要求，达到合理降低施工成本及企业实际税负的目标，2018年6月7日下午，财务中心主任王萌带领税收科和核算科成员，到集团公司阜阳市颍河西路（航颍路-七渔河东路）改造工程项目部进行了项目成本、税收以及资金支付管理等相关方面的交流。

针对目前项目部的管理，核算科为项目部详细讲解了《项目成本、税负测算优化表》，通过该表可以按期反映项目部成本、税负的实际情况，并与目标成本、税负情况进行对比分析，让项目部和集团公司对项目部的成本、税负实施动态管理，促进项目部管理水平的提高，加强集团公司对项目部管理实施的监督。税收科还为项目部讲解了不同规模的纳税人的报价如何进行对比分析，通过对成本及税负的计算，在不同的报价中选择出最优的报价。财务中心各科室汇报完毕后，王萌主任进行总结，针对项目部目前存在的和可能遇到的一些情况进行了强调，要求项目部在以后的工作中严格按照公司财务制度执行，各部门之间相互沟通交流、积极配合，使项目部的工作能够顺利进行。

颍河西路（航颍路-七渔河东路）改造工程项目经理王如宝带领相关科室人员，就本次交流的内容进行沟通探讨。王经理非常重视项目部的成本管理工作，并与大家交流自身的工作经验及管理思路。通过交流，项目部各科室人员表示能够相互配合、按照公司要求开展项目成本、税收管理工作。

通过此次的财务工作交流，大家对项目部成本、税收意识有了更新的认识，实际工作中遇到问题各科室相关人员及时沟通，上下齐心做好项目部成本、税收管理工作。