2018年8月3日上午，新路集团财务中心财务例会在三楼会议室召开，会议由财务中心主任王萌主持。交投公司财务负责人李大鹏一行人及新路集团全体项目、子公司财务人员参加了本次会议。
会上，财务中心主任王萌首先总结通报了新路集团2018年上半年财务工作情况，分析了财务工作面临的形势，指出了存在的不足，要求围绕“加快财务管理提升”为核心，努力实现“由核算型会计向管理型会计”的跨越。随后，各项目部以及子公司财务人员依次汇报当前完成工作情况以及下一步工作计划，并就当前存在的问题都进行了充分的沟通，并拟出相应的解决方案。财务中心各科室对于本科室的工作内容以及需要其他财务人员配合的方面做了汇报。
交投公司财务负责人李大鹏在讲话中，对新路集团财务工作给予了肯定，认为财务团队业务扎实、责任心强、职业素养好。他对财务工作提出三点要求：一是要将应收账款细化，通过细化分类，强化责任，加速应收账款的回收，提高资金的利用率，以减少坏账的风险；二是推动财务管理提升，要以夯实财务基础为依托，创新推进财务管理重点工作，保证财务数据的准确性、及时性、完整性，特别是在项目一线财务管理中要及时录入原始数据，注重方法，及时沟通。切实提升财务工作的合规性和风险防范能力；三是加强全面预算管理，通过全面预算管理，整合和优化配置企业资源，重点抓好财务工作过程管控，提升企业运行效率；四是建设高素质复合型财务人才队伍，强化学习意识，提升业务能力和综合素质，主动争做“复合型人才”。
最后，财务中心主任王萌对新路集团下半年财务工作提出五点要求，一是明确财务工作的定位和发展，抓好财务重点工作；二是根据公司资金需求，制定融资方案；三是夯实会计基础工作，提高管控水平；四是响应交投公司财务管理提升活动的号召，加快提升速度，提高提升质量；五是加强财务队伍建设，全面提升超前服务意识，切实做好服务管理工作。通过此次会议，明确了下半年的财务工作方向，进一步提升了学习氛围和团队精神，使公司财务管理水平不断朝着精细化、信息化方向迈进。
