2月26日下午，新路建设集团在一道河西延项目会议室召开2018年四季度成本管理专题交流会暨年度成本合同管理工作总结。会议由副总经理李超主持，集团公司领导层、各部室负责人、各项目部经理及相关管理人员共50余人参会。
会议首先由成本合同部对项目部季度成本巡查情况进行通报，对2018年度成本管理工作进行总结和2019年重点工作进行计划，并对项目成本管理工作提出新的要求和可行性建议。财务中心通报了当前项目财务、税务工作中存在的问题，并对下一步如何更好开展工作进行了具体要求。然后，一道河西延项目相关负责人跟与会人员分享了该项目在成本策划和财务策划工作方面的经验和做法。随后，各项目经理就项目部策划工作的实施展开了交流。
集团公司领导首先对一道河西延项目的成本管理工作给予了充分肯定，贯穿施工全过程的策划工作值得其他各项目借鉴学习。并对下一步工作的开展作出了指示，要求成本合同部近期开展施工定额的调研工作，结合项目部的反馈情况，尽快调整公司企业定额；加快中期和最终责任成本认定工作，尽早兑现盈余奖；要求项目部积极做好成本、资金及税收策划，公司相关部门要给予一定支持；严控驻地建设和管理费用，重视管理人员的业务能力，提高工效，节约成本；要求项目经理在施工过程中加强与业主等方的沟通，及时计量并确认收入，同时与供应商协调尽量延期支付；在工程完工后积极跟进交竣工验收、审计等工作，并加强质保金的申报力度；加强信息化工作管理，提高执行力度，使信息化和成本管理成为良性循环。最后，韩总要求成本合同部要加快《成本管理实施细则》的落实工作，2019年公司要继续加大成本管理和相关奖罚力度，进一步完善成本管理工作中的不足。
本次会议总结了2018年成本管理工作，也是2019年成本管理工作的开篇，提高了项目成本管理人员对策划工作的重视程度，促进项目成本管理水平的进一步提高。
