为进一步提高全体员工的安全生产意识，实现公司安全生产管理目标，增强施工一线人员的安全生产管理能力，11月9日下午，运维分公司组织召开了阜阳市2022年第一批普通国省干线公路养护工程（路面修复与预防养护工程）01标段、阜阳市2022年第一批普通国省干线公路养护工程（桥梁）01标段和阜阳市2022年第一批普通国省干线公路养护工程（灾害防治工程）02标段三个项目的安全管理交底会，会议由运维分公司总工程师汪礼华主持，公司安全科及项目经理部全体管理人员参加。

会上，首先对本项目在实施过程中存在的施工行为上麻痹大意冒险作业，思想上责任感和“红线”意识不强，管理上没有执行力、管理松懈且不愿得罪人等主要安全风险进行了分析，阐述了风险和机遇的之间逻辑关系，强调了安全管理的重要性和必要性。其次围绕“一岗双责、人人都是安全员”，要求大家从自身履职尽责出发，加强安全知识学习。重点强调：未发生事故不代表一定安全，危险一直就在我们身边，一定要坚持做好安全管理工作，防患于未然；施工过程中必须严格遵守“四不伤害”的原则，严厉打击“三违”行为，始终牢牢绷紧安全弦，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变；当工程质量、进度和效益与安全发生矛盾冲突时，优先考虑抓好安全工作，别无选择，安全第一。

会议还对项目经理部的安全生产管理工作重点进行了部署，提出以下几项工作任务和要求：

一是组织项目部员工学习新安全生产法，加强对自身岗位职责的理解，做到“保护自己、保护他人”；二是定期组织开展安全例会，总结安全管理经验，做好安全工作部署；三是加强安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患，降低现场安全风险；四是建立工作职责清单，以身作则做好各项安全管理工作；五是加强对制度的宣贯学习，提高执行力和落实力；六是加强班前会教育和善于组织班后总结会，切实做好劳务人员管理和安全教育交底工作。会议最后，还围绕“三管、四带、五抓”，以及要求切记“四个不等于”，即切记建立健全了安全组织机构不等于充分发挥了职能；切记建立健全了安全组织机构不等于充分发挥了职能；切记有了较高的安全技术保障措施不等于就有了高保险，关键要在执行力上下工夫；切记安全工作抓过了不等于抓好了，关键要在落实上下功夫；要求大家必须提高对安全工作的重视，确保各项安全管理措施落实到位。

本次安全管理交底会是运维分公司结合近期安全生产形势所做的一次提前部署和预防，旨在提醒广大职工增强个人安全防范意识，提高个人安全防范能力，共同推进和维护好运维分公司第四季度安全稳定工作，为冲刺年度任务目标营造良好的安全氛围。

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