为了在安鑫公司内顺利推行“5S”管理理念，提高工作效率，提升企业形象，发挥好集团公司的“窗口”作用，2015年5月13日下午，安鑫公司经理崔传志带领公司管理人员前往合肥市市政项目望江路改造工程施工02标进行“5S”管理交流学习。
“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。交流的开始阶段，通过项目总工带领参观项目部的方式，借鉴学习先进的管理方法及现场具体的实施方案。在交流会议上，项目经理特别提出“5S”管理的误区，结合管理上的经验，进行了针对性的分析讲解，重点突出“5S”管理对个人及企业发展的作用，探讨了“5S”管理实施过程中可能遇到的困难及对应的措施，积极推崇“5S”管理在现代化企业的广泛应用。
安鑫公司经理崔传志强调：要想落实“5S”管理，必须先从员工的思想上灌输“5S”理念，另外领导要起示范带头作用，使员工认同“5S”管理。在试行阶段，鼓励员工将其当作日常工作去对待，员工间保持相互提醒，进行拍照留存资料，以督促和曝光为主导，认真推行，使“5S”管理理念融入工作中。
望江路项目部“5S”管理交流室内现场
望江路项目部“5S”管理交流室外现场
望江路项目部“5S”管理交流学习会议现场
