2019年2月26日下午，集团公司2019年项目成本管理专题会在一道河路西延建设工程项目部会议室召开。
会议由集团公司副总李超主持，总经理韩恒忠等相关领导参加。会议开始后，集团公司成本合同部部长张仕龙同志通报了第四季度成本合同管理工作巡查情况，并对2018年度成本合同管理工作总体情况作了汇报。财务中心负责人王萌同志汇报了集团公司2018年度的财务经营状况和存在问题。
随后，一道河项目总工董国庆就本项目部编制施工成本策划方案、实施过程、取得成绩的方法,与各位同事进行交流汇报。一道河财务科科长王睿对本项目资金成本策划工作也作了详细汇报。
与会相关同事对此次提供的交流材料给予高度认可。随后，公司领导分别做了相关工作的部署和指导。同时也希望大家在新的一年里积极学习优秀的经验方法，将成本管控工作做的好的项目经验进行推广，对成本管控不力的项目进行定点、专项帮扶，共同努力把公司建设的更强更好。
李总主持会议召开
成本合同部汇报工作
财务中心工作汇报
李总对新一年的工作提出要求
韩总进行相关工作部署
