为进一步规范集团公司PPP项目投资全过程管理，加强项目建设期工程质量管理，合理降低运营期养护成本，提高PPP项目投资综合收益。2019年7月12日下午，在集团公司副总经理王壮飞、集团公司总工程师郝智明等一行人带领下，集团公司各PPP项目部及管理公司齐聚颍东PPP项目部,共同交流探讨。本次会议由集团公司副总经理王壮飞主持。
会上，由阜阳市颍东区新路鼎盛建设有限公司张争同志对颍东PPP项目征地情况进行阐述，并针对“农用地-集体建设用地-国有建设用地”审批过程中的难点和经验进行了交流。
其次颍东PPP项目部针对施工过程中容易出现的质量问题进行原因分析及项目部采取的控制措施。随后，赵新创经理针对PPP项目运营期及维修养护方案进行展示并进行了细致的解说。各PPP项目部及管理公司、安鑫公司等参会人员针对运维方案进行了深入的探讨和交流。
最后，集团公司副总经理王壮飞针对目前各PPP项目所面临的不同情况及不利因素，结合本次会议提出四个方面的意见：一是各PPP项目要加强施工质量控制，质量是不可逾越的红线；二是从实际出发，各PPP项目要结合项目合同、实际特点，制定不同的运维方案；三是建立有效的运维考核机制，制定基本养护定额；四是项目运维期间坚决贯彻“尽量小修，避免中修，杜绝大修”思想。
