为使集团公司《采购管理办法》能够有效地落实、执行，保障项目部招标工作的有效开展，项目部物资设备科根据实际工作需要，利用集中宣讲的方式开展新路集团《采购管理办法》制度解读。

为确保贯宣效果，项目部做了3项工作：一是高度重视，精心组织。邀由物资设备科负责人李朋宣讲，同时精心准备宣讲材料，确保制度内容宣讲到位。认真组织好员工积极参与，确保本次活动的参与率。二是加强学习，严格执行。会上强化了对招标方式、招标程序、自由裁量权档案管理等内容的解读，进一步加强对招标制度的学习掌握并认真加以贯彻执行，切实提升工作标准、规范业务流程。 三是强化监督，落实责任。组织答题活动，对招标采购制度集中学习之后的成效进行检验，根本目的是要求各科室严格按照制度执行，确保内部管理更加规范有序。

本次培训具有很强的针对性、实用性和操作性，既有对制度规范的讲解，又有实际操作的解读，参会人员态度端正、认真听讲，课堂气氛活跃，培训效果良好，为项目部招标采购工作规范化运行奠定良好的基础。