为加强项目管理，降低成本，提高项目精细化管理的意识和理念，我部于2024年3月26日晚开展《新形势下工程项目成本精细化管理项目层面的六个应用》学习培训。

本次培训内容分别为以下四点：一、项目层面的管理：增强责任意识；二、项目层面应用：1，开源管理（建筑安装工程费用项目的组成与计算）2,人工费控制3，材料费控制4，机械费控制5，现场经费控制6，周材费控制；三、怎样通过现场控制材料工程成本：1，材料的验收与管理2，材料的保管与使用；四、项目管理感悟。

精细化管理可以提高工程项目管理水平，控制施工成本。在实施精细化成本管理过程中要坚持全员、过程、动态控制的原则。通过此次学习新形势下工程项目成本精细化管理项目层面的六个应用理论知识，大家纷纷表示：要不断总结经验，专注细节，控制细节，最终实现工程项目管理中，让精细化管理成为工作习惯。