为了实现企业安全、进度、质量、效益四大管理目标的协同提升，强化企业商务创效能力与体系协调能力，4月23日，425 项目特开展《大商务管理体系搭建、管理内容和实施推进》培训。本次培训由核算科负责人黄岩主讲，项目部全体成员参加。

大商务管理是在传统成本管理的基础上，强化经营开发（成本测算）、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节贯通穿透管理,多方协同联动，实现优揽、精管、细算、足收的目标，赢得市场和业主认可,提升企业经济效益和核心竞争能力。

此次培训旨在营造低成本经营的文化氛围，推动精益化管理成为行为习惯，培养“我是经营者”的思维方式，是一次理念的更新和思维的拓展。通过专业的培训课程，我们将共同学习，共同进步，一起在大商务培训中探索创新，提升自我，为新路集团的发展注入新的活力和动力。