6月17日中午，杨湖大桥项目召开下半年生产调度会暨安全生产例会，总结今年以来的施工情况和安全生产开展情况，部署下半年生产计划。项目全体员工及施工班组负责人参加了会议。

会议首先通报了项目部今年以来路基、桥梁、结构物施工进度和建设情况，总结了项目部安全生产活动开展情况，并对年度生产总体计划和节点目标做出了安排调整，项目部领导班子成员分别就进度、质量、安全、和成本核算等工作提出要求。

会议要求下半年要紧紧围绕“生产进度”开展工作。一是项目部及各施工队伍要抓住晴好天气加快施工进度，统筹协调，抓好施工计划管理，通过加强管理实现每天的节点控制。二是做好施工现场的安全防护和夏季的防暑降温工作。三是做好道路、桥梁施工等实体工程的质量控制。四是加强对施工设备的日常养护和维修，科学调度，提高机械设备的利用率，做好成本控制。五是强化制度意识、流程意识，严格按照集团公司的规章制度办事，增强执行力度，提升杨湖大桥项目管理水平。