根据集团公司商务工作要求，为推进各项商务管理措施的落地，由集团公司总经济师王壮飞带队，协同集团各业务部门相关人员共同至颍上港南照码头项目部开展试点项目部商务工作推进情况的调研，调研项目包含颍上、界首、太和等4个项目部，同时由各项目负责人及商务工作主要负责人共同参与。

 本次项目商务管理策划工作调研会由集团公司总经济师王壮飞主持，各项目部商务工作负责人逐个汇报，就本项目商务管理工作总体开展情况、本项目商务策划完成情况、分析存在的问题以及对公司商务管理工作开展的提升建议等会议内容做详细汇报。首先汇报的是颍上港南照综合码头项目部商务工作负责人刘翥，针对该项目商务管理工作做出详细的PPT汇报展示，其次是颍上引调水（四期）项目和界首项目，由于10月份刚中标，故仅对本项目商务策划编制工作完成的时间节点规划、商务管理开展的总体工作思路进行说明，最后汇报的是太和县城乡供水一体化项目负责人马武林，针对该项目商务管理工作也做出详细的PPT汇报展示。各项目汇报完毕后，由集团公司成本部副部长张瑨对近期项目部出现的问题进行总结及提醒，并根据现场需要，进行商务策划体系表格、责任成本认定体系表格的填报进行讲解。 随后集团公司各业务部门主要人员就调研中提出的相关业务问题进行讨论，对项目部工作提出具体要求。 最后由总经济师王壮飞进行总结发言，具体内容包括：一是根据集团成本部相关要求做好项目部商务工作的管理，并重视商务管理策划工作；二是与集团财务部、审计部等密切沟通，规避过程管理中出现的问题与风险；三是商务管理仍要精细化管理，跟踪管理措施的落实；四是做好保密工作，项目部商务管理涉及工程管理、财务税务管理等工作都具有保密性，请大家务必严谨对待。

通过项目商务管理策划工作调研会的开展，让项目部明确了解商务策划体系的运用和意义，项目部商务管理工作的交流让各负责人互相学习或借鉴，取长补短，同时针对集团公司各业务部门的指导和建议，为项目部更好的落实商务管理打下夯实基础。

图为：集团公司总经济师王壮飞主持开场

图为：各项目部商务工作负责人汇报本项目部商务管理策划工作

图为：集团公司总经济师王壮飞总结发言