为了提高“两金”即应收账款和存货的清欠效率，防范资金管理风险，促进企业资金管理水平的提升，中国施工企业管理协会于2015年8月27日～28日在北京召开“中国五冶、中铁四局、河南五建‘两金’清欠管理案例研讨会”。集团公司积极组织财务人员参加了本次研讨会。
中国五冶集团清欠办左剑平主任详细讲述了该企业从实际出发，建立了从强化预算管控，建立完善的回款及清欠专项责任考核机制，到强化合同评审，再到加强全面履约，制定“蓝黄橙红黑”五级收款风险量化评价体系等一整套完善的“两金”清欠管控体系；中铁四局集团魏成富总会计师介绍了该集团公司利用节假日契机积极开展运动式专项清欠活动，通过“三角抹账”、“以物抵债”等方式解决历史拖欠问题等一系列“双清”的有效措施；河南五建集团总法律顾问孙国民同志从法律的角度介绍了该集团工程款清收的方法，并与大家分享了相关的经典案例。
本次研讨会，通过加强交流，总结经验，吸取精华，为我们集团公司在 “两金”清欠相关工作中提供了启发和借鉴作用。
