为不断提升项目管理水平，加大项目过程管理力度，监督检查公司各项内控制度的落实情况，公司组织各部室对集团公司承建的G220阜南会龙至洪河桥段、S305阜阳王店至阜南长安段、临泉霞光大道、亳州京港大道等九个项目开展2017年第一季度项目考核和管理交底，全部考核工作将于2017年4月20日前完成。
公司各部室结合部门管理职责、内控制度以及工程项目实际情况，分别制定了详细的考核细则和评分标准，每季度深入施工一线，实地了解项目进展情况，与项目部工作人员面对面交流，通过考核发现并解决问题，提升项目人员的业务能力和管理能力，鼓励全员创优创新，并将好的工作方法、工作思路在公司内推广应用。
公司通过季度考核持续推进项目管理水平的提升。对项目实施前进行管理交底，项目实施中进行季度考核，随着管理考核的不断推进，公司的项目管理更加规范化、标准化。通过科学有效的管理措施创造更大的经济效益，为集团公司完成年度工作目标提供了有力保障。
考核人员正在对项目各科室进行考核
考核小组对考核结果进行汇总、分析、通报
