为了推动集团公司财务系统由核算型向经营管理型和风险管控型转变，提升经营决策支持和风险管控能力，6月18日上午，财务中心特邀请北京海川视野管理咨询有限公司安徽分公司王海兵、王敬迈至集团公司三楼会议室参加战略规划及财务风控研究沟通会，集团公司总会计师梁怀胜、财务中心各科室负责人参加了本次会议。
会上，参会人员就融资能力与资本市场发展、公司绩效（收入、利润）管控、为公司重大战略及经营事项决策支持、业财一体化、重大风险管控等五个重点模块进行充分讨论和沟通。讨论过程中，针对融资能力与资本市场发展模块，财务中心将在风险可控的前提下，发展多元化融资，解决公司发展资金和资金需求；针对公司绩效（收入、利润）管控模块，财务中心将以全面预算管理（在现有的月度资金计划+费用预算基础上全面提升）为抓手，协同战略管理、绩效管理和项目生命周期管理，保证实现公司业绩目标；针对为公司重大战略及经营事项决策支持模块，财务中心将会积极主动收集、提供决策信息依据，进行收益、成本、风险评估与建议，完成信息反馈；针对业财一体化模块，财务中心将财务软件引入流程设计，建立共享数据中心，实现更高的经营管理效率；针对风险管控模块，财务中心将会对内控制度建设和重大风险预防与预警两方面双管齐下，确保公司健康的发展。
在对以上模块的分步实现过程中，首先编制标准化财务规划，即《安徽新路建设集团“2019-2023”年财务规划》，以此作为集团公司整体战略规划中的子规划；再者，建立标准化风控手册，即《安徽新路建设集团财务风险管理手册》，未来以此为基础逐步建立涵盖全部业务的风控体系。
通过本次沟通，财务中心进一步明确了战略规划及财务风控研究项目的开展方向，并对各个模块下一步的工作计划进行了细化。在对财务战略规划及风控研究的实践中，财务中心将会以集团公司发展战略目标为指导，按规划分步骤去贯彻落实，不断地更新和完善战略规划及财务风控研究项目的开展理念及实践，最终为实现公司发展战略目标提供有力支撑。
