为着力打造集团公司战略财务、共享财务、业务财务三位一体的财务体系，大幅提高财务的直接价值创造能力，8月6日上午，北京海川视野管理咨询有限公司安徽分公司王海兵、王敬迈至集团公司三楼会议室参加财务中心举办的关于《新路集团财务战略规划》专题研讨会。会议由集团公司总会计师梁怀胜主持，财务中心各科室负责人参加了本次会议。
会上，总会计师梁怀胜首先传达了本次财务战略规划专题研讨会的会议精神，就《新路集团财务战略规划》（2019-2023）（讨论稿）进行了解读。他强调，每位财务人员都要认真学习和领会财务战略规划的内容，并结合本科室实际发展需要，积极主动为集团公司的发展出谋划策。
随后，财务中心各科室负责人围绕“公司战略回顾、财务环境分析、财务总体规划、分布实施计划”四个模块，尤其是财务总体规划模块中的“财务战略定位、财务规划目标、财务战略重点举措及思路”等三个方面展开了积极的讨论和交流。在对以上模块的分步实现过程的讨论中，财务中心将首先编制标准化财务规划，即《安徽新路建设集团“2019-2023”年财务规划》，以此作为集团公司整体战略规划中的子规划；再者，建立标准化风控手册，即《安徽新路建设集团财务风险管理手册》，未来以此为基础逐步建立涵盖全部业务的风控体系。
最后，财务中心统一收集了各科室负责人提出的建议和想法，结合新路建设集团的五年规划，初步拟定了财务中心各项模块的实施计划，助力集团公司发展。
