五月的阜南PPP项目工地，呈现出热火朝天的景象。4月18日，项目负责人薛鸿儒在动员会上点兵点将组建了永兴路“大干40天突击队”，确保永兴路如期交付!瞬时间，永兴路全线开花。工地上白天机械轰鸣，夜晚挑灯夜战，参建员工放弃休息，不畏艰难，“5+2”、“白+黑”，争分夺秒，用汗水编制出了一副催人奋进的大干画面，全体人员用暖暖誓言为质量添彩，用实际行动为永兴路进度助力。建成投运后的永兴路，将进一步优化阜南西部综合交通运输体系布局，增强城市承载力和辐射力。
瞄准工期，科学有序促生产
永兴路位于阜南县粮食产业园内，西起规划道路，东至京九南路，。作为第二届全国农业现场会主会场必经之路，根据业主单位要求，2021年5月25日前，永兴路必须达到交付使用条件。阜南PPP项目团队义无反顾接下“军令状”，项目经理薛鸿儒深知这又将是一场硬仗。
为保证节点工期圆满实现，项目全体人员及时调整工作状态，理清工作思路，立足主动，与时间赛跑。三分计划，七分落实。为满足工期承诺，项目将ISO9000质量管理体系中“PDCA”工作法引入日常工作，将各项工作按照作出计划、计划实施、检查效果、处理问题的施工理念，合理利用时间，每天早上6点，全体管理人员在工地现场进行早点名，由项目总工及部门负责人安排部署当日工作重点;每天下午7点，在项目部晚例会上，与会人员汇报当天计划完成情况，提出存在的问题，寻找解决办法，安排后续工作，确保各项工作落实到位;每天晚上7点，项目全体人员又集中在会议室挑灯夜战，整理内业资料，积极开展自查自纠工作，查缺补漏，凡事做到“日清日毕”。
忙而不乱、稳中求快、快而有序。
在大干中，项目部始终围绕“安全第一、预防为主、以人为本”的方针制定项目部安全生产管理目标，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全生产责任制。
“我们不仅要确保工程质量，更要把安全文明标准化放在前头……”在全力确保项目施工进度的同时，“安全”始终是项目管理人员挂在嘴边最常听到的词汇。试验工程师付成龙每日进行无人机巡查汇报当日施工情况与安全隐患排查。
项目工程科负责人张凯，安全科负责人王忠臣白天蹲守现场狠抓安全文明标准化、确保工程施工安全质量，严格按照规范、设计和方案要求组织施工，落实责任;晚上加班加点管控工地安全施工，确保施工段平安建设。同时，他们始终保持“不完工、不放松”的精神状态，做到入场工人安全教育培训与实名制管理工作全覆盖，每日班前安全讲话无缺漏。
凝心聚力，团结奋进奏凯旋
抢工号令打响以来，阜南PPP项目部全体人员没有退缩懈怠，抱着坚定的信念和只争朝夕的紧迫感，荣辱与共，昼夜奋战。群雁高飞头雁领。项目经理薛鸿儒是名副其实的“大忙人”，一边驻守现场时刻准备迎检汇报，永兴路自开工以来累计迎接集团公司领导调度10余次，业主单位负责人每日调度2次，县委县政府领导每周调度1次。一边忙于处理项目日常工作，奔走于甲方、及行管部门，完善工程相关程序，他深知，二次经营管理是项目创效的必由之路，要干好在手工程，就必须与业主、监理、设计等单位不定期的沟通，才能更好地提高经营成效。
为更好地激发干劲，焕发团队活力与凝聚力，项目部领导层积极开展慰问一线工人活动，团结带领全体员工在施工生产中攻坚克难，积极营造“比学赶超”的浓厚氛围。
项目总工余艮乐一边忙于紧盯现场施工进度，一边针对重大危险源多、工期紧、任务重、交叉施工难度大的实际，召开每日“碰头会”，明确重点，狠抓落实，极大提高了各项工作的执行力度。
项目总工助理吴翔每天忙里忙外，既要做好项目日常技术管理工作，又要积极组织相关部门，认真研究合同条款，积极开展合同外签证，把握和利用好工程量清单调整、材料价差调整、施工过程变更等，最大程度地为项目部创造利润。
项目副经理岳振、物资负责人张瑞更是精心策划，提前备足了物资、机具、材料，后期方面,午餐、晚餐、夜宵送到现场，送到每位员工手中。现场所需，随叫随到，并安排专人负责协调，想方设法排除干扰。照此劲头，本月阜南PPP项目5000万元产值目标指日可待。
积力之举无不胜，众智之为无不成。目前，阜南PPP项目永兴路、京九南路各项工作正有条不紊地开展，朝着最后的胜利迈进，为集团公司再创佳绩贡献力量，向阜南县委县政府及业主单位交上一份满意的工程答卷。
