为落实新路集团《对标管理实施方案》，扎实开展对标管理工作，10月26日，新路集团召开了对标管理工作推进会。会议由新路集团副总经理崔勇主持，新路集团中高层管理人员、相关下属单位负责人参加了会议。
会上，新路集团各部室结合工作实际，深入分析了战略管理、组织管理、运营管理、财务管理等八个方面工作现状、存在问题、对标单位情况，问题深刻，分析全面，为下一步对标管理工作的开展提供基础数据和指标支持。新路集团领导层分别对各部室对表分析进行了评价，对下一步对标工作开展提出具体要求。
最后，新路集团董事长唐谦对本次会议进行总结，他指出，开展对标管理工作是落实国企改革三年行动方案的重要工作，下一步要在深度总结存在问题基础上，重点对提升施工利润率、完善市场营销体系、加强项目风险管控、规范招采工作等方面向央企、省内标杆企业开展对标学习工作，促进集团持续高质量发展。
