2022年1月5日，集团公司召开2022年全面预算会，对公司2022年全面预算工作进行研讨。集团公司总会计师梁怀胜主持会议，集团公司部门负责人及以上管理人员、下属各单位负责人及相关人员参加了此次会议。
会上，各下属单位负责人对本单位2021年工作进行了总结，并结合2022年工作计划对2022年预算进行汇报，集团公司领导班子对各单位汇报的2022年预算内容进行逐一研究和审核。
集团公司董事长唐谦强调，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力，各单位要坚定不移地贯彻落实好国资委、交投公司和集团公司的预算工作部署要求，敢于担当、主动作为、实事求是，努力把管理提升转化为推动改革发展的强大动力，确保新一年度经营目标的高质量全面完成。唐谦对预算工作提出要求：
一是强调以业务预算为基础，深入业财融合。业务预算是业务规划的过程，要“站高一步、想深一步”来深入谋划业务；坚持创新驱动，以行业市场发展规律和发展态势来策划业务，从而推动公司可持续高质量发展。各经营实体执行分类发展，分类考核，抓住机遇，把握创新驱动的内核，以产品创新为切入点，自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来，争当高质量发展的“排头兵”。
二是坚持深化改革。管理体系结构进一步优化，充分激活干部、员工干事的活力和创造性，为可持续高质量发展赋能。
三是加强风险管控，落实好集团公司各项任务的要求。从质量、安全、资金、保密等方面作为落脚点，进一步强化管控约束防风险，确保公司可持续、健康、高质量发展。
集团公司总经理韩恒忠肯定了公司在财务管理工作方面取得的长足进步，2022年预算工作方面，韩恒忠强调，要以“五个着力”为抓手，进一步推进业务与财务的深度融合，强化全面预算的资源配置能力。2022年公司全面预算管理工作重点，一是着力实现稳定增长，平衡好短期和中长期效益关系；二是着力突出承接战略，高质量实施好“十四五”规划；三是着力推动技术创新，持续增强公司发展后劲；四是着力践行提质增效，助力公司效率效益稳步提升；五是着力加强风险防控，保障公司经济平稳运行。
集团公司董事长唐谦在会议上还详细部署了预算工作的具体任务分工和时间节点，同时针对审计机构在对集团财务审计过程中提出的问题作出了新要求、新规范，为2022年全面预算工作的有序开展打下了坚实基础。
