2月11日下午，新路集团财务中心2月份财务工作会议暨2022年财务工作布置会在三楼会议室召开，会议由财务中心主任王萌主持。新路集团总会计师梁怀胜、财务中心各科室、全体项目及子公司财务人员参加了本次会议。
会上,总会计师梁怀胜就2021年度财务工作完成情况以及2022年财务工作计划做了通报，他向全体财务人员提出了七点具体要求：一是要集中精力做好对标工作，对标任务可深入到个人；二是各单位各部门要根据实际经营发展需要，做好整体筹融资工作；三是要做好整体税收工作，特别是对于税收知识更新培训以及宣传，要能做到及时传达；四是要做好PPP项目公司后期经营筹划；五是要配合各项审计检查，包括内外部审计；六是要对财务会计制度进行重新梳理和制定，特别是下属各单位要充分理解，严格参照，同时财务中心要做好指导工作；七是要夯实会计基础工作以及信息化管理，确保财务各项工作有条不紊运行。
接着，财务中心各科室对于本科室2021年度的工作完成情况、需要解决的问题以及2022年度工作计划等方面做了汇报；各项目部以及子公司财务人员也依次汇报2021年度完成工作情况以及2022年度工作计划，并就当前存在的问题进行了充分的沟通，拟出相应的解决方案；同时财务中心负责分管直管、外协以及分公司业务人员针对2021年度各项目情况进行通报总结，并结合2022年度财务工作计划提出相应要求。
最后，财务中心主任王萌对新路集团2022年度财务工作提出几点要求，一是加强对应收账款进行催讨工作的力度，特别是对于达到催要条件的完工项目，更要及时督促跟进并反馈；二是持续夯实会计基础工作，确定工作目标和风险管控目标、扎实推进各项工作，并落实到日常行动中，特别是针对内外部审计问题，应逐项排查，及时整改；不断提高风险评估和预控能力；三是财务中心各科室要切实做好各项服务工作，对各子公司的财务管理工作适时进行指导；四是全体财务人员要继续保持积极状态，尽心尽责，凝心聚力，充分发挥好团队力量，为公司发展积极建言献策。
此次会议要求，全体财务人员都要继续打好财务核算基础，加强财务各职能岗位的高度配合，增强团队意识，提高工作效率。
