按照新路集团《对标管理实施方案》工作实施步骤，为推进对标管理工作稳步开展，3月2日，新路集团组织召开第三次对标管理推进会。新路集团中高层管理人员及下属单位负责人参加会议。
会上，各部室按照《对标实施方案》的要求，在《新路集团管理现状分析报告》的基础上，结合对标单位情况，进行优劣对比分析，提出改进措施，形成新路集团《对标分析报告》。同时将需要提升的方案进行细化，明确提升措施、责任人、时间节点、成果形式等，以表格的形式进行固化，保障提升措施按时、按质、按量落到实处。与会人员听取了各部室对标工作推进情况汇报，集团领导班子逐一进行点评，对产业布局、战略管理、市场开发、工程管理、风险防控等关键指标进行了细致的安排，提出了具体的要求。
本次会议的召开，是新路集团对标管理提升工作的实质性提升阶段，对新路集团落实国企改革三年行动方案、全面提升集团管理水平、促进集团持续高质量发展，具有重要意义。
