6月14日上午，新路集团财务中心半年度财务工作会议在五楼会议室召开，会议由财务中心主任王萌主持。新路集团总会计师梁怀胜、财务中心各科室、全体项目及子公司财务人员参加了本次会议。
会上,总会计师梁怀胜首先进行发言，向全体财务人员提出了几点要求：针对财务基础工作：一是要加强核算报告，务必做到精准、及时，不做假账但是也绝不做错账；二是要加强资金管理，特别是对于重点业务要加强监管和管理手段；三是要强化成本核算；四是要加强税务管理，做好各项税务筹划，提高税务监控预警能力，同时做好税收政策知识更新培训宣传工作；五是要加强资本运作，提升运营质态。针对财务体系建设：一是加强预算管理体系建设；二是加强合规财务管理建设；三是加强数、智建设，打造智能化、信息化，提高财务共享程度；四是建立更加科学系统的财务管理体系，提高财务评价能力。针对人才体系建设：一是建立定期工作总结汇报制度，并形成书面文件；二是做好个人职业规划，主动提高个人能力，通过集中培训、对外培训、继续教育以及参加会计证书考试等方式加强学习，不断充实提高自己；三是老同志要做好“传帮带”，加强沟通和交流，持续培养后续财务中坚力量。
接着，财务中心各科室针对本科室上半年度工作完成情况以及下半年度工作计划做了汇报；各项目部以及子公司财务人员依次汇报了当前工作完成情况以及下一步工作计划，并就当前存在的问题进行了充分的沟通，并拟出相应的解决方案；同时财务中心负责分管直管、外协以及子、分公司业务人员针对上半年度各项目情况进行通报总结，并结合下半年度财务工作计划提出相应要求。
最后，财务中心主任王萌对下半年度财务工作做了总体安排，她要求：一是各位财务人员要持续夯实会计基础工作，确定工作目标和风险管控目标、扎实推进各项工作，并落实到日常行动中，特别是针对内部控制审计问题，应逐项排查，及时整改不断提高风险评估和预控能力；二是财务中心各科室要切实做好各项服务工作，对各子公司的财务管理工作适时进行指导；三是鼓励全体财务人员要继续保持积极状态，尽心尽责，凝心聚力，充分发挥好团队力量，为公司发展积极建言献策。
会议要求，全体财务人员要以更加坚定的信心、清晰的思路、精准的举措和严实的作风，提升能力、持续奋斗、锐意进取、担当实干，全力以赴做好财务各项工作，为集团公司高质量发展提供坚实财务保障。
