会上，王萌主任在会上传达了新路建设集团本年度财务年度目标指标要求，针对上半年的财务工作进行了总结回顾，并对下半年的财务工作进行了整体安排。财务中心各科室就上半年工作进行了总结，并针对下半年各自分管的业务进行了具体的安排和布置。同时，各项目会计就其上半年的财务工作进行了总结和汇报。通过在财务人员之间进行经验交流和分享，以进一步提升各自的财务管理水平。

        王萌主任对下半年工作提出了具体要求：下半年，应当围绕集团公司工作和年度指标，坚持保流动、控风险的工作基调，采取措施，主动作为：一是要紧盯年度财务工作目标，提前祝科学筹划、精准施策，特别是收支利润配比方面，确保年度任务的顺利完成。二是要开源节流并重，在做好清收清欠工作的同时，创新融资模式，调整融资结构，持续加强现金流管理。三是要持续提升财务管理能力，以适应企业高质量发展的要求。四是要发扬“钉钉子”精神，坚持求真务实的工作作风，抓好各项财务工作的落实，强化财务团队的执行力。

       希望全体财务人员要按照财务中心的工作安排，坚定发展信心，认真筹划，合理安排，抓好落实，确保全年任务的顺利完成，为集团高质量发展贡献财务团队力量。