为提升财务管理的工作效率与质量，全面贯彻落实公司最新管理制度，新路集团财务中心组织了2024 年度人员培训及工作布置会。集团公司全体财务人员参加了此次会议。

培训环节，核算科裴小辉针对管理制度中“三公”经费的使用与管理展开深入培训，详细解读了出差、商务接待以及公务接待等方面的具体规定。成本科随俊磊就内部审计发现的相关问题，对项目财务管理作出新的要求，着重强调了年底财务结算工作的重要性。

工作布置会期间，王萌主任与各科室负责人就相关财务工作强调以下几个方面：一，参会人员务必深入学习并透彻理解培训内容中的各项制度与要求，严格依照新规定执行操作，以确保各类报销行为合规合法；二，各项目、子分公司以及合资公司需全力完成年底前的财务结算工作，保证所有款项按时结算，同时积极催要已到期债权；三，在预算管理方面，要求全面预算管理务必与公司业务深度融合；四，针对融资需求、资金计划以及税收申报等各项财务工作任务，必须确保按时上报且精准无误。

此次会议，进一步明晰了财务工作的核心要点，对预算编制、税务申报、资金计划及支付、年终收入、成本结算等时间节点予以明确界定。

下一步，财务中心将加大推进管理创新举措，借助对数据的精准预测与深度分析，精准把握业务流程中的关键控制点与潜在风险点，并持续加大改进力度，有效降低运营风险，推动公司财务管理工作迈向新的高度。