为全面提升项目管理团队的专业能力与实战水平，助推集团项目管理体系向精细化、标准化迈进，4月12日至13日，集团组织开展了以"工程项目全过程大商务盈利策划与审计风险管控"及"总工项目全过程管理实战"为主题的专项培训。集团业务部门人员、各项目管理层及一线业务科室负责人共计150余人次参训，通过理论赋能、案例剖析与实战研讨，为项目管理提质增效注入新动力。
本次培训立足项目管理核心痛点，特邀行业资深专家授课。课程围绕"大商务盈利策划"展开，通过标杆项目全周期成本管控、商务谈判策略及风险预判等模块，系统解析如何实现项目效益最大化；在"总工全过程管理"环节，结合工程进度、质量安全与技术创新等维度，深入探讨总工岗位在项目统筹中的关键作用。课程内容紧贴一线需求，既有顶层逻辑梳理，又有可落地的工具方法，对破解当前管理难题极具指导意义。
为深化学习成果转化，12日晚设置分组研讨环节，参训人员分成七个小组，就当天所学知识以及实际工作中遇到的项目管理问题展开热烈讨论。大家各抒己见，相互交流经验，碰撞出思维的火花，不仅加深了对培训内容的理解，还为解决实际工作难题提供了新思路。
通过此次项目管理提升培训，集团相关人员的项目管理能力得到了有效提升，为集团工程项目的高效推进和盈利能力的增强奠定了坚实基础。
