在面对激烈的市场竞争环境下，为扶植、储备充足的后备内部分包队伍，保证工程需要时随时择优使用。公司在项目管理模式首次进行了改革试点，推行项目管理承包和专业施工分包制度，走向了工程项目管理合同化、市场化道路。先行试点了项目为X002线龙伍路桥梁工区，二分公司职工陈飞、王奎民成了首先吃螃蟹的人，经过内部投标、评价、筛选、谈判，根据项目管理风险共担、利益共享原则，最终两人分别中得该项目桥梁分包的中桥、小桥工程。目前，该工程已经签订内部分包合同，进入实施阶段，成为公司低成本战略发展的第一步。