为使我公司成本控制工作发挥实效，最终取得良好的经济效益，公司根据各直管项目部核查中发现的问题，现对项目成本控制工作做出统一要求，望各分公司、直管项目部认真遵照执行。

一、      各分公司设立专门的成本管理部门或安排专人负责项目成本管理工作。

二、各直管项目部应思想重视，全员参与，成本分解到人。

三、项目部须进一步加强成本控制基础工作：

1、建立健全人工消耗、材料收发、机械租用、计量变更等各类成本控制基础工作台账，使成本分析统计工作有据可依。

2、各项目部应指定专人负责成本控制数据的收集、整理、分析及上报，并明确其责任，按月进行成本分析，分析结果及时向项目经理汇报，必要时向公司汇报。

3、项目部主要材料的采购及机械设备的租赁应分别以责任成本预算书中的材料单价及公司分季度外租设备指导价为控制价，超出控制价的应书面上报公司，经批准后方可实施采购或租赁。

4、结合项目实际情况，认真分析对比公司下发的责任成本预算书，对于责任成本的执行意见及时反馈至公司经营部，以便公司核实后进行调整。

四、建立完善材料收发、限额领料、有权领料人、验工计价、分项结算、设备单机核算、大宗材料招标等成本内控制度，加强成本监控。

五、项目部应加强对项目应付账款的管理与统计工作。