为提升应收账款催要工作成效，集团公司于2005年3月4日召开了2025年第一季度应收账款催要专题会议。会议由集团公司常务副总经理李超主持，集团公司董事长唐谦、总经理韩恒忠等应收账款催收工作领导小组成员及各项目经理 、子公司负责人参加了会议。

会上，李超以“高度重视、明确责任、定期汇报、狠抓落实、风险防控、确保资金安全”为主题，部署了应收账款催要工作。 财务中心通报了离任审计及巡视巡查工作所反馈的“应收账款未及时收回”问题的整改情况，分区域介绍了集团公司截止2025年2月底项目应收账款情况。各项目经理及子公司负责人分别汇报了一季度应收账款催要完成情况及二季度的催要计划及措施。

韩恒忠指出，各部门要高度重视应收账款管理，增强责任感和紧迫感；各项目负责人需转变经营思想，明确责任分工，逐项解决应收账款问题，确保催要工作取得实效。同时，要细化责任落实，明确责任人和时间节点，形成责任到人、责任到项目的催要机制。

最后，唐谦要求各项目经理及子公司负责人定期汇报应收账款催要进展，及时掌握资金回笼情况，动态跟踪催要工作；财务中心要优化催收考核机制，强化专项考核，兑现激励措施，确保催要工作有序推进。此外，要建立动态监控系统，加强合同履约检查，必要时采取法律手段保护公司权益；要通过强化管理、优化流程、创新方法，确保公司资金安全和经营稳定发展。