为全面深化商务管理体系标准化建设，贯彻全员大商务管理理念，3月28日，集团公司组织召开《商务管理手册》专题宣贯会。商务管理部、项目部、子分公司商务管理骨干员工参会，共同学习手册核心内容，凝聚管理共识。

会上，集团商务管理部系统解读了手册修订背景与核心要点，涵盖工程项目标前测算、商务策划、成本、合同、物资、考核、审计、信息等全寿命周期的十余项核心模块，进一步明确了商务策划、动态管控、二次经营、复盘总结等关键环节的操作要求。同时，对近期在商务管理和信息系统应用中出现的问题，进行了梳理、答疑和规范化操作示范，为项目商务工作的精益管理提供了标准化指引。

下一步，集团公司将建立“手册学习-动态督导-考核评价”的闭环机制，以手册为行动指南，筑牢风控底线。同时，持续优化商务管理流程，强化经济指标考核，深挖项目创效潜能，为企业高质量发展注入新动能。